Strategieberatung für den Mittelstand und KMU von ASCW Consulting Hamburg Germany
ASCW Consulting Hamburg Germany betrachtet die Strategie eines Unternehmens als wichtigste Basis für den Unternehmenserfolg. Sie hat die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens zur Herstellung und Weiterentwicklung von nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit zum Gegenstand. Nach einem bewährten Konzept beraten wir bei der Bewertung und Überarbeitung oder auch bei Neuentwicklungen von Unternehmensstrategien.
Strategieberatung von ASCW Consulting Hamburg Germany im Überblick
Unternehemensstrategie
Definition von Vision, Mission und Werte eines Unternehmens
Quantifizierung von Unternehmenszielen
Definition zu bearbeitender Geschäftsfelder und deren Zielsetzung
Geschäftsbereichsstrategie
Positionierung der Geschäftsbereiche im Verhältnis zum Wettbewerb
Bestimmung der zu bearbeitenden Marktsegmente
Auswahl der strategischen Optionen und der zu verfolgenden Geschäftsstrategie
Prüfung auf Machbarkeit, Definition angestrebter Ergebnisse und Erstellung von Aktionsplänen
Funktionalbereichsstrategie
Abgleich und Anpassung von Prozessen mit den Anforderungen der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie in Bezug auf Effizienz, Kosten und Schnelligkeit
Überarbeitung und Optimierung von Produktivität und Kosteneffizienz
Generierung von Kundennutzen
Strategieberatung für den Mittelstand und KMU
Strategieberatung wird von Experten als Top Disziplin der Unternehmensberatung bezeichnet, da sämtliche Prozesse einer Unternehmung durch ihre Strategie bestimmt und gesteuert werden und interdependent miteinander verknüpft sind. Strategieberatung befasst sich maßgeblich mit Strategieplanung und Strategieumsetzung. Eine detaillierte Planung und die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie können maßgeblich zu dem Erfolg einer Unternehmung beitragen. Aus diesem Grund sollten sie mit oder ohne Unterstützung von Strategieberatern zu den zentralen Aufgaben einer jeden Geschäftsführung gehören.
Strategieberatung auf verschiedenen Ebenen
Strategieberatung und Strategieentwicklung findet bei ASCW Consulting Hamburg Germany als auch im Allgemeinen auf drei Ebenen statt. Es handelt sich um die Unternehmensstrategie, die Geschäftsbereichsstrategie und die funktionale Strategie.
Die oberste Ebene einer Strategieberatung
Die oberste Ebene betrifft die Unternehmensstrategie. Sie gibt Antworten auf strategische Fragestellungen und die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens. Auf der Ebene der Unternehmensstrategie berät Sie ASCW Consulting Hamburg Germany umfassend in den Bereichen der Vision, Mission und Werte Ihres Unternehmens, der Quantifizierung von Unternehmenszielen und den zu bearbeitenden Geschäftsfeldern und deren Zielsetzung. Analysen von Trends und Diskontinuitäten kommen hier zum Einsatz, Entwicklungen von Branchenszenarien werden ausgewertet und eine Bestimmung und Beurteilung von Kern- und Schwellenkompetenzen werden durchgeführt. Basieren auf diesen Ergebnissen wird Ihre Unternehmensstrategie beurteilt, weiterentwickelt und angepasst. Darüber hinaus werden Strategien in Bezug auf Übernahmen von und Zusammenschlüssen mit anderen Wettbewerbern bestimmt.
Die mittlere Ebene einer Strategieberatung
Die zweite Ebene umfasst die Geschäftsbereichstrategie des Unternehmens. Hier findet die Strategieentwicklung und Umsetzung für einen Gesamtbereich oder für eine Vielzahl von unterschiedlichen Geschäftsbereichen individuell statt.
Die Geschäftsbereichsstrategie legt die Positionierung der Geschäftsbereiche im Verhältnis zum Wettbewerb fest, bestimmt die zu bearbeitenden Marktsegmente, die strategischen Optionen und zu verfolgende Geschäftsbereichsstrategie. Hier werden Prüfungen auf Machbarkeit durchgeführt, Aktionspläne erstellt und angestrebte Ergebnisse definiert. Geschäftsbereichsstrategien werden durch die Analyse von Branchentrends, Bewertung von Marktkräften und Produktlebenszyklen entwickelt. Im besonderem Maße wird die Wettbewerbsrivalität, Nachfragesituation, Wettbewerbs- und Lieferantenstruktur und das Aufkommen möglicher Substitute analysiert, beurteilt und Maßnahmen abgeleitet.
Die funktionale Ebene einer Strategieberatung
Die dritte Ebene bildet die Funktionsbereichsstrategie und somit den operativen Teil einer Unternehmung. Sie befasst sich mit dem Einsatz von Ressourcen und Prozessen. Sie ist der Unternehmensstrategie und Geschäftsstrategie nachgeordnet, kann aber in Bezug auf Effizienz, Kosten und Kapitalbindung eine besondere Rolle einnehmen und die Voraussetzung für signifikante Wettbewerbsvorteile schaffen oder als Grundlage neuartiger Geschäftsmodelle dienen. Funktionsbereichsstrategie beinhaltet den Abgleich und Anpassung von Prozessen mit den Anforderungen der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie in Bezug auf Effizienz, Kosten und Schnelligkeit, die Überarbeitung und Optimierung von Produktivität und Kosteneffizienz und die Generierung von Kundennutzen. Prozess Reengineering, industrieübergreifende Vergleiche, Outsourcing/Insourcing und Nutzung von Erfahrungskurven sind Beispiele für Arbeitsbereiche der funktionalen Strategieberatung und der Beratungsfelder von ASCW Consulting Hamburg Germany.
Strategieentwicklung und Ablauf einer Strategieberatung
Wir überprüfen bestehende Strategien, entwickeln diese weiter oder erstellen eine komplett neue. Dies umfasst Zielvorgaben, Konzepte, Maßnahmen oder gesamte Geschäftsmodelle. Es ist ein Prozess von Analyse, Interpretation und kreativer Gestaltung, welcher wie ein roter Faden durch die gesamte Strategieberatung verläuft. Wir bieten eine unvoreingenommene Perspektive auf Ihr Unternehmen und helfen Ihnen dabei unterschiedliche Auffassungen und Ansichten verschiedener Interessengruppen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu überwinden. Während unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf Fragen wie: „Wo wollen wir in 10 Jahren stehen?“ und „Was haben wir heute zu tun um in 10 Jahren dort zu sein?“ Hierbei spielt die menschliche Komponente bei der Strategieentwicklung und Strategieumsetzung eine besondere Rolle. Denn die Umsetzung der Strategie ist nicht nur die formelle Niederschrift einer Strategie in Form von Mission, Vision, Werten und Zielen. Vielmehr geht es um zwischenmenschliche Auseinandersetzungen, welche ganz besondere Herausforderungen darstellen in einem sich immer schneller verändernden Wettbewerbsumfeld.
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Vereinbaren Sie hier einen Termin für ein kostenloses und unverbindliches Gespräch über unsere Strategieberatung für den Mittelstand und KMU. Rufen Sie uns an unter 040 – 571997470 oder schreiben Sie uns eine Email. Gern rufen wir Sie auch zu einem von Ihnen gewünschten Zeitpunkt zurück. ASCW Consulting Hamburg Germany freut sich von Ihnen zu hören.