Unternehmensberatung von ASCW Consulting Hamburg
Unternehmensberatung bezeichnet im Allgemeinen die individuelle Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen und bietet auf Basis dessen Lösungsansätze zur Optimierung. Sie ist geprägt von umfassenden Interaktionen zwischen Unternehmensberatern und den zu beratenden Klienten und sollte dabei unabhängig, objektiv, kompetent und vertraulich erfolgen. Eine Beratung aus unserem Hause zielt auf Unternehmen im Mittelstand und KMU ab und unterstützt diese bei der Bestimmung und Bewältigung von betriebswirtschaftlichen Fragenstellungen und bei der Entwicklung und Umsetzung von Handlungsalternativen. Sie können dabei alle Funktionsbereiche eines Unternehmens betreffen und werden in einem befristeten Beratungsprojekt geleistet.
Leistungen von ASCW Consulting Hamburg im Überblick
- Erstellung und Überarbeitung von Unternehmenskonzeptionen
- Operative und strategische Unternehmensführung und Ausrichtung
- Umstrukturierung und Change Management
- Optimierung Aufbauorganisation und Ablauforganisation
- Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling
- Einkaufsoptimierung und Global Sourcing
- Optimierung Personalführung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung
- Fördermittelrecherche, Beantragung und Abruf von Fördermitteln
Haben Sie Interesse an einer Unternehmensberatung von ASCW? Rufen Sie uns an oder vereinbaren Sie hier einen Termin für ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch.
Beratungsprozess von ASCW Consulting Hamburg
Der Beratungsprozess von ASCW Consulting Hamburg beginnt mit einer detaillierten Situationsanalyse, aus welcher in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen Zielformulierungen für das Beratungsprojekt abgeleitet und definiert werden. Im Anschluss an die Situationsanalyse erfolgt eine individuelle auf die Problemstellung zugeschnittene Konzeptentwicklung. Sie wird in Zusammenarbeit mit dem Klienten vor allem mit verantwortlichen Mitarbeitern, den Erfahrungsschätzen der Unternehmensberater und neuesten Erkenntnissen der Wissenschaft gewonnen. Die Ergebnisse dieser Arbeit werden in Konzeptpräsentationen kommuniziert, angepasst und bei Bedarf weiterentwickelt. Die Umsetzung der final festgelegten Maßnahmen erfolgt unter der Beteiligung der Konzeptentwickler und unter Anwendung eines strikten Umsetzung-Controllings. Dies erfolgt je nach Kundenwunsch intern oder durch externe Unterstützung der Berater von ASCW Consulting Hamburg – Strategieberatung für den Mittelstand und KMU.
Die Qualität der Zusammenarbeit zwischen dem Klienten und der Unternehmensberatung ist bei der
Projektarbeit von entscheidender Bedeutung. Zum einen ist es für die Berater von höchster Bedeutung mit den richtigen Informationen versorgt zu werden und zum anderen ist es für den Klienten von höchster Priorität die erarbeiteten Handlungsalternativen zu verstehen und zu akzeptieren um die geplanten Maßnahmen überzeugend in die Tat umsetzen zu können.
Gliederung von Unternehmensberatungen
Der Markt für Unternehmensberatungen wird im Allgemeinen in vier Kategorien unterteilt. Wir unterscheiden Strategieberatung, Organisationsberatung, Human Ressource Beratung und IT-Beratung. Dabei bilden Strategieberatung und Organisationsberatung die klassische Managementberatung. Sie beinhaltet verschiedene Themen zu Strategie, Marketing, Organisation, Führung, Produktion und Logistik. Personalberatung stellt sich Fragen zur Personalbeschaffung und Personalentwicklung und IT-Beratung hat beispielsweise Systemintegration und IT-Service zum Gegenstand. Heutzutage sind die vier Beratungsfelder aufgrund einer zunehmenden Verflechtung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche nicht mehr klar voneinander abzugrenzen. Die unternehmerischen Aufgaben und Abläufe der einzelnen Divisionen werden aller Wahrscheinlichkeit nach auch in der Zukunft weiter zusammenwachsen. ASW Unternehmensberatung Hamburg / Bremen steht Ihnen gern als Managementberater für Strategieberatung und Organisationsberatung als auch bei Fragen zu Personalbeschaffung und Personalentwicklung zur Seite.
Unternehmensberatung in jeder Wirtschaftslage
Im Allgemeinen gilt der Grundsatz dass Wirtschaftswachstum eine Erhöhung der Bereitschaft zu Investitionen nach sich zieht und während einem Wirtschaftsabschwung Investitionen ausbleiben. Im Bereich der Unternehmensberatung findet man jedoch auch bei einem wirtschaftlichen Abschwung hohe Investitionsbereitschaft. Dies ist beispielsweise bei Turnaround-Beratungen zur Sanierung von Unternehmen, bei strategischen Neuausrichtungen zum Erhalt von Unternehmen sowie bei Kostensenkungsprojekten der Fall. Weitgehend unabhängiges Wachstum können sich Managementberatungen in diesen Bereichen sichern da nach Prozessoptimierungen zumeist strategische Überlegungen anstehen und nach strategischen Umsetzungen wiederum die Kosten unter die Lupe genommen werden. Eine Unternehmensberatung kann in jeder Wirtschaftslage sinnvolle Lösungsansätze für aufkommende Problemstellungen bieten.
Der Nutzen einer Unternehmensberatung für eine Volkswirtschaft mit dem Transfer von Wissen, Organisations- und Verfahrenstechnologien ist unumstritten. Aus diesem Grund können Aufwendungen für eine Managementberatung im Mittelstand und bei KMU durch Fördergelder von verschiedenen Stellen unterstützt werden. Hier kommen dem Beratungsdienst des Rationalisierungs-Kuratoriums der Deutschen Wirtschaft e. V. und der KfW eine große Bedeutung neben vielen weiteren Förderern zu. ASW Unternehmensberatung Hamburg / Bremen bietet neben Strategieberatung auch Fördermittelrecherchen, Hilfe bei der Beantragung von Fördermitteln und Unterstützung bei dem Abruf von Fördermitteln an.
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