Strategien sind die grundsätzlichen, langfristigen Verhaltensweisen von Unternehmen und ihren relevanten Teilbereichen gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung ihrer langfristigen Ziele. Strategische Entscheidungen sind diejenigen, die die Wahl und Umsetzung von Strategien betreffen. Sie haben einen großen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens und sind oft mit hohen Risiken und Unsicherheiten verbunden.
In diesem Blogbeitrag wollen wir einige wichtige Merkmale von Strategien und strategischen Entscheidungen beleuchten und auf interessante Weise näher bringen. Weiterhin haben wir die Absicht passende Informationen für Ihre individuellen Fragestellungen zu liefern, um so neue Ansätze für Problemlösungen zu finden.
Strategien sind zielorientiert
Strategien und strategische Entscheidungen sollen dazu beitragen, die Vision, Mission und Werte eines Unternehmens zu verwirklichen und Step-by-Step umzusetzen. Um erfolgreich zu sein sollten Sie sich dabei maßgeblich an den Bedürfnissen und Erwartungen der Stakeholder orientieren. Dies sind Anspruchsgruppen, die ein Interesse am Unternehmen haben, wie z.B. Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, im Allgemeinen die gesamte Gesellschaft usw. Strategien müssen daher SMART formuliert werden, d.h. spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert.
Wettbewerbsorientierung hat höchste Priorität
Strategien und strategische Entscheidungen sollen dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Dabei sollen sie zu einer überlegenen Position im Markt gegenüber den Konkurrenten verhelfen und im Anschluss dauerhaft sicherstellen und verteidigen. Beim Strategieentwicklungsprozess sollte man sich an den Stärken und Schwächen des Unternehmens orientieren sowie an die Chancen und Gefahren der Umwelt anpassen. Eine häufig verwendete Methode zur Analyse dieser Faktoren ist die SWOT-Analyse. Sie stammt aus dem Englischen und beschreibt die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für ein Unternehmen.
Strategien sollten handlungsorientiert sein
Strategien und strategische Entscheidungen sollen konkrete Maßnahmen und Aktivitäten umfassen und fördern, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Dabei müssen sie die verfügbaren Ressourcen und Kompetenzen einer Firma berücksichtigen und optimal einsetzen. Eine gängige Technik zur Planung und Steuerung von Maßnahmen ist das Balanced-Scorecard-Modell (BSC), das vier Perspektiven umfasst: Finanzen, Kunden, Prozesse und kontinuierliches Lernen beziehungsweise Weiterentwicklung.
Strategien sind meist dynamisch
Strategien und strategische Entscheidungen sollten sich an den ständigen und schwer kalkulierbaren Veränderungen in der Umwelt und im Unternehmen anpassen können. Dabei müssen sie zum Einen flexibel genug sein, um auf neue Herausforderungen und Chancen reagieren zu können, zum Anderen aber auch stabil genug sein, um eine klare Richtung und Kontinuität zu gewährleisten. Eine wichtige Voraussetzung für eine dynamische Strategie ist eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung der Ergebnisse und eine regelmäßige Anpassung bei Bedarf. Dies kann man hervorragend im allgemein bekannten Managementprozess abbilden.
Langfristig eher ein Marathon anstatt ein kurzer Sprint
Eines der wichtigsten Merkmale von Strategien und strategischen Entscheidungen überhaupt ist die langfristige Ausrichtung einer Organisation. Die Umsetzung von Entscheidungen benötigen in der Regel viel Feingefühl und nehmen bei der Implementierung in den meisten Fällen viel Zeit in Anspruch. Des Weiteren ist die Reichweite der organisationalen Aktivitäten von entscheidender Bedeutung. Hier stellt sich beispielsweise die Frage, ob sich ein Unternehmen nur auf ein paar gezielte Aktivitäten konzentrieren sollte oder auf verschiedene, ohne sich dabei zu verzetteln.
Strategische Anpassung an das Geschäftsumfeld
Organisationen benötigen eine entsprechende und angemessene Positionierung in ihrem Marktumfeld. Dies ist erforderlich zur Bestimmung inwieweit ihre Produkte oder Dienstleistungen klar definierte Marktbedürfnisse befriedigen. So könnte eine kleines Unternehmen zum Beispiel versuchen eine Nische auf einem Markt für sich zu erschließen. Umgekehrt könnte dies für einen global operierenden Konzern bedeuten, ein Unternehmen aufzukaufen, das bereits erfolgreich seine Marktposition etabliert hat.
Definition für Strategien
Insgesamt gesehen könnte man als grundlegendste Definition von Strategien die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens betrachten. Die oben beschriebenen Merkmale geben jedoch auch Anlass eine ausführlichere Definition für Strategien wie folgt zu beschreiben. Strategien sind demnach die langfristigen Ausrichtungen und Aufgabenbereiche von Organisationen, welche sich in einem permanent verändernden Marktumfeld kontinuierlich Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von Ressourcen und Kompetenzen schaffen, mit dem Ziel, die Erwartungen möglichst aller Interessengruppen zu erfüllen.
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ASCW Consulting Hamburg – Strategieberatung für den Mittelstand und KMU
Hamburg, 07.09.2022